Quản lý cung cách làm việc cá nhân – Kiến tạo tập thể Cảng Sài Gòn vững mạnh

Tin tức nội bộ

15/09/2025

Mục đích khóa đào tạo

Khóa đào tạo được tổ chức vào ngày 22 tháng 8 năm 2025, tại Hội trường Công ty Cổ phần Cảng Sài Gòn (Cảng Sài Gòn) với sự tham gia của đội ngũ lãnh đạo và các cán bộ quản lý chủ chốt. Đây là dịp để mỗi học viên không chỉ tiếp thu kiến thức mà còn trực tiếp trải nghiệm, trao đổi và gắn kết cùng đồng nghiệp, góp phần lan tỏa tinh thần thay đổi trong toàn bộ hệ thống Cảng Sài Gòn.

Leadership 2025 – Chủ đề 3 “Quản lý cung cách làm việc cá nhân” không chỉ cung cấp thêm kiến thức mà quan trọng hơn là hướng tới mục tiêu cốt lõi: giúp học viên nhận diện, thấu hiểu và quản lý phong cách làm việc của chính mình. Nghệ thuật lãnh đạo vì thế không nằm ở chỗ áp đặt cách làm theo mong muốn cá nhân mà ở việc lựa chọn cách tiếp cận phù hợp với nhu cầu của nhân viên để khai mở tối đa năng lực tiềm ẩn của họ.

Chủ đề này đồng thời là bước tiếp nối logic từ hai khóa trước: nếu ở giai đoạn đầu lãnh đạo được rèn luyện tự nhận thức, sau đó trang bị kỹ năng dẫn dắt đội ngũ, thì đến nay hành trình học tập tiến tới cấp độ cao hơn là khả năng thích ứng linh hoạt. Đối với Cảng Sài Gòn, đây không chỉ là hành trình cá nhân mà còn là nền tảng xây dựng một đội ngũ lãnh đạo bản lĩnh, gắn kết và đủ sức dẫn dắt tập thể vượt qua những thách thức của ngành cảng biển trong giai đoạn mới.

Nội dung trọng tâm

Nhận diện 4 phong cách làm việc: Phân tích – Điều hành – Hòa nhã – Biểu cảm: Học viên sẽ khám phá đặc điểm của từng phong cách làm việc, từ cách giao tiếp, xử lý công việc đến phản ứng trong tình huống căng thẳng. Việc nhận diện này đặc biệt quan trọng trong môi trường Cảng Sài Gòn, nơi mỗi bộ phận (điều độ, khai thác, hành chính, kinh doanh) đều có những cá tính và cách tiếp cận công việc khác nhau.

Hiểu rõ điểm mạnh – điểm yếu của từng phong cách: Mỗi phong cách đều có giá trị riêng như phân tích chi tiết, điều hành quyết đoán, hòa nhã tạo sự gắn kết hay biểu cảm truyền cảm hứng. Tuy nhiên, mỗi phong cách cũng tiềm ẩn những hạn chế có thể gây khó khăn trong quản lý. Nắm được cả mặt mạnh lẫn điểm yếu giúp lãnh đạo Cảng Sài Gòn biết cách khai thác tối đa năng lực nhân sự đồng thời giảm thiểu xung đột và sai sót trong phối hợp.

Rèn luyện kỹ năng quản lý và thích ứng phù hợp: Khóa đào tạo lần này hướng dẫn các kỹ năng cụ thể để lãnh đạo điều chỉnh phương pháp làm việc cho phù hợp với từng loại cá tính. Đây chính là năng lực thiết yếu để duy trì hiệu quả và sự đồng bộ trong môi trường cảng biển, vốn có tính khẩn trương và nhiều áp lực.

Tự điều chỉnh bản thân để tạo điều kiện cho người khác làm việc hiệu quả hơn: Trọng tâm cuối cùng của khóa học là khả năng tự soi chiếu và điều chỉnh. Lãnh đạo không chỉ “đòi hỏi” nhân viên thay đổi mà phải chủ động thay đổi chính mình để dễ tiếp cận, dễ hợp tác và trở thành chỗ dựa đáng tin cậy. Đây là yếu tố quyết định để xây dựng văn hóa làm việc hài hòa, thúc đẩy sự đoàn kết và tinh thần đồng đội – điều quan trọng trong môi trường đặc thù của Cảng Sài Gòn.

Ứng dụng thực tế

Tăng hiệu quả quản lý nhờ ứng xử đúng cách với từng nhân viên: Khi hiểu được sự khác biệt về phong cách làm việc, lãnh đạo có thể lựa chọn phương pháp giao tiếp và quản lý phù hợp với từng cá nhân. Điều này giúp công việc tại các bộ phận cảng biển từ điều độ, khai thác, logistics đến hành chính có thể diễn ra trôi chảy, hạn chế sai sót và nâng cao năng suất.

Xây dựng đội ngũ hài hòa, giảm xung đột, tăng gắn kết: Việc nhận diện và tôn trọng sự khác biệt về cá tính giúp môi trường làm việc trở nên cởi mở, thân thiện hơn. Ở Cảng Sài Gòn, nơi nhiều phòng ban phải phối hợp nhịp nhàng trong điều kiện áp lực cao, sự hài hòa này chính là chìa khóa để duy trì tinh thần đồng đội và hoàn thành nhiệm vụ chung.

Nâng cao năng lực lãnh đạo cá nhân, biết điều chỉnh bản thân và truyền cảm hứng: Người lãnh đạo không chỉ yêu cầu nhân viên thay đổi mà còn sẵn sàng tự điều chỉnh để tạo điều kiện cho người khác phát huy. Sự chủ động thay đổi này không những giúp lãnh đạo trở nên linh hoạt, cân bằng hơn mà còn lan tỏa cảm hứng, tạo niềm tin cho tập thể cùng hướng tới mục tiêu phát triển bền vững của Cảng Sài Gòn.