Tiếp nối hành trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp “lấy khách hàng làm trung tâm”, ngày 30/05/2025, tại Hội trường Văn phòng Công ty Cổ phần Cảng Sài Gòn (Cảng Sài Gòn), khóa đào tạo Leadership 2025 – Kỹ năng lãnh đạo quản lý đã chính thức khai giảng với chủ đề “Mô thức lãnh đạo”. Khóa học quy tụ hơn 60 lãnh đạo nòng cốt của Cảng Sài Gòn và một số đơn vị trực thuộc Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (VIMC) trên tinh thần sẵn sàng học hỏi và chuyển mình.
Lớp học với chủ đề “Mô thức lãnh đạo” được thiết kế nhằm nâng cao năng lực quản trị và khả năng dẫn dắt đội ngũ trong bối cảnh vận hành cảng biển ngày càng đòi hỏi sự linh hoạt, phối hợp chặt chẽ và tinh thần đổi mới sáng tạo. Không dừng lại ở việc cung cấp lý thuyết nền tảng, khóa học lần này đặc biệt chú trọng đào tạo thực tiễn thông qua các hoạt động tương tác nhóm, mô phỏng nhiều bài tập về tình huống thực tế và thảo luận về các ý tưởng và ứng dụng then chốt. Qua đó, mỗi học viên có thể tự nhận diện được phong cách quản lý của bản thân và linh hoạt điều chỉnh để phù hợp với từng bối cảnh.
Bài giảng của lớp học lần này được thiết kế dựa trên tư duy khai phóng của diễn giả quốc tế Dr. Nido Qubein với điểm khởi đầu là “Tháp Thành Quả” – một mô hình giúp các lãnh đạo Cảng Sài Gòn có thể đánh giá và quản lý hiệu quả công việc của bản thân và nhân viên. Từ nền tảng đó, các học viên được dẫn dắt vào các hoạt động thảo luận nhóm, phân tích tình huống thực tế, từ bài toán trau dồi tâm trí của mỗi cá nhân đến việc quản lý sự thay đổi trong vận hành. Kết thúc hành trình học tập, mỗi lãnh đạo được yêu cầu xây dựng một kế hoạch hành động cá nhân như một cam kết cụ thể để chuyển hóa nhận thức thành hành vi, từ đó đóng góp vào hành trình nâng tầm văn hóa lãnh đạo tại Cảng Sài Gòn.
Khóa đào tạo Leadership 2025 không chỉ đơn thuần là một hoạt động nâng cao năng lực mà còn là bước đi chiến lược trong hành trình hiện thực hóa Cam kết 5C – vốn đã trở thành kim chỉ nam cho toàn thể CB.CNV Cảng Sài Gòn. Nếu 5C là nền tảng văn hóa phục vụ, thì Leadership 2025 chính là bệ phóng để đội ngũ lãnh đạo chuyển hóa những giá trị cốt lõi ấy thành hành động cụ thể, truyền cảm hứng cho tập thể, dẫn dắt sự thay đổi và kiến tạo hiệu quả vượt trội trong từng mắt xích vận hành. Sự đồng hành giữa văn hóa và kỹ năng một lần nữa khẳng định quyết tâm mạnh mẽ của Cảng Sài Gòn trong việc xây dựng một doanh nghiệp cảng biển hiện đại không ngừng đổi mới, không ngừng phát triển.
Thái Vương Nhi
