Chiều ngày 31/10/2025, tại Khách sạn Grand Palace (phường Vũng Tàu, TP. Hồ Chí Minh), Công ty Cổ phần Cảng Sài Gòn (Cảng Sài Gòn) đã tổ chức Lễ Tổng kết và Bế giảng khóa đào tạo Leadership 2025 với chủ đề trọng tâm về phát triển năng lực lãnh đạo. Buổi lễ không chỉ đánh dấu cột mốc hoàn thành khóa học mà còn là dịp nhìn lại toàn bộ quá trình rèn luyện, kết nối và trưởng thành của đội ngũ lãnh đạo Cảng Sài Gòn trong suốt năm 2025.
Khóa học cũng là mắt xích quan trọng trong chuỗi hoạt động xây dựng văn hóa doanh nghiệp mà Cảng Sài Gòn đang triển khai, từ thực hiện cam kết 5C (Chủ động lắng nghe – Chú tâm chi tiết – Coi trọng phản hồi – Chính trực tự thân – Cười chào cảm ơn), cuộc thi tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp cho đến các sáng kiến cải tiến hướng đến sự minh bạch, gắn kết và nâng cao hiệu quả làm việc. Đồng thời, chương trình Leadership 2025 góp phần củng cố mô hình hành động “Lấy khách hàng làm trung tâm”, qua đó lan tỏa tư duy phục vụ thông qua các bài tập tình huống, hoạt động nhóm và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn. Những nỗ lực này đều nằm trong định hướng chiến lược về văn hóa doanh nghiệp của Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (VIMC), nhằm hình thành đội ngũ cán bộ quản lý bản lĩnh, thích ứng và sẵn sàng đáp ứng yêu cầu phát triển trong bối cảnh ngành cảng biển và logistics đang chuyển mình mạnh mẽ.
Trải qua hành trình đào tạo liên tục, khóa đào tạo phát triển kỹ năng lãnh đạo quản lý của Cảng Sài Gòn đã lần lượt triển khai năm chuyên đề trọng tâm, được thiết kế theo một lộ trình logic và nhất quán, hướng tới việc hình thành tư duy lãnh đạo toàn diện. Từ tự nhận thức bản thân và phong cách lãnh đạo, đến kỹ năng giao tiếp, quản lý đội ngũ, rồi xây dựng sự đồng thuận, thích ứng trong mô hình quản lý tập trung và cuối cùng là lãnh đạo vượt qua chuyển biến – mỗi chủ đề là một bước tiến quan trọng giúp đội ngũ cán bộ lãnh đạo Cảng Sài Gòn hoàn thiện năng lực quản trị toàn diện. Sự kết nối giữa các chủ đề không chỉ tạo nên mạch học tập nhất quán mà còn hình thành nền tảng năng lực lãnh đạo hiện đại. Qua từng chuyên đề, học viên được bồi dưỡng tư duy quản trị mới, tiếp cận các mô hình điều hành hiệu quả và rèn luyện kỹ năng phù hợp với chiến lược phát triển của VIMC. Chính sự tiếp nối logic này đã tạo tiền đề quan trọng để Cảng Sài Gòn tiếp tục đổi mới, mở rộng năng lực cạnh tranh và từng bước khẳng định vị thế trong chuỗi cung ứng khu vực.
Buổi lễ tổng kết diễn ra trong không khí trang trọng và chỉn chu, mở đầu bằng phần dẫn dắt nhẹ nhàng nhưng duyên dáng của MC Nguyễn Ngân Hà. Ngay sau phần khai mạc, không khí tại hội trường nhanh chóng trở nên sôi nổi với trò chơi Quizziz. Đây là hoạt động được thiết kế nhằm ôn tập toàn bộ kiến thức của năm chủ đề trong khóa học, giúp học viên nhìn lại những nội dung trọng tâm đã tiếp thu trong suốt hành trình đào tạo. Với hình thức thi mới mẻ và trực quan, trò chơi mang đến trải nghiệm vừa hiện đại vừa dễ tiếp cận: chỉ cần quét mã QR, các cá nhân có thể lập tức truy cập bộ câu hỏi bám sát chương trình học. Giao diện tương tác, nhịp độ nhanh cùng tính cạnh tranh lành mạnh không chỉ nâng cao sự tập trung mà còn tạo bầu không khí hào hứng, xen lẫn tiếng cười vui vẻ. Chính sự kết hợp giữa yếu tố giải trí và tính học thuật đã giúp Quizziz trở thành điểm nhấn nổi bật, góp phần tạo nên một mở đầu đầy năng lượng cho buổi lễ tổng kết.
Sau những giây phút thi đua đầy hứng khởi, buổi lễ tiếp tục với phần trình bày từ các học viên, nơi những bài học lãnh đạo được thể hiện sinh động qua từng tình huống thực tế. Tiếp nối mạch cảm xúc đó, phần chia sẻ cá nhân mang đến những quan điểm sâu sắc về hành trình chuyển đổi, phản ánh cách mỗi người vận dụng kiến thức Leadership vào công việc hằng ngày.
Bà Nguyễn Ngọc Loan Ánh Tuyết – Trưởng phòng Công nghệ thông tin Cảng Sài Gòn – làm rõ giá trị của việc tạo sự thống nhất và thấu hiểu phong cách làm việc đa dạng, từ đó cải thiện quy trình tiếp nhận, xử lý yêu cầu và tăng tính liên kết trong đội nhóm thông qua việc tối ưu hệ thống IT ticket. Trong khi đó, ông Vũ Xuân Trường – Giám đốc Công ty Cổ phần Phát triển Hàng hải, Chi nhánh TP. HCM – đề cập đến tư duy quản trị hiện đại, đặc biệt là năng lực hoạch định để dẫn dắt nhân sự đạt mục tiêu trong giai đoạn tái cơ cấu và cạnh tranh gay gắt, giúp chi nhánh duy trì sự ổn định và hoàn thành kế hoạch vượt kỳ vọng. Ông Từ Minh Thạch – Phó Giám đốc Trung tâm điều hành khai thác khu vực Tân Thuận cũng bổ sung góc nhìn từ thực địa, nhấn mạnh vai trò của kỹ năng chỉ huy trong việc bảo đảm an toàn và phối hợp vận hành hiệu quả, nhất là khi lực lượng lao động giảm nhưng áp lực sản lượng vẫn lớn. Việc áp dụng mô hình quản trị phù hợp, nguyên tắc tạo sự thống nhất và kỹ năng giao tiếp đã góp phần nâng cao ý thức an toàn, tăng tinh thần hợp tác và giữ vững hiệu suất khai thác.
Những câu chuyện thực tiễn này cho thấy khóa học đã tạo ảnh hưởng sâu rộng đến nhiều cấp bậc quản lý tại Cảng Sài Gòn, từ khối văn phòng đến sản xuất, từ lĩnh vực công nghệ đến khai thác. Đồng thời, các minh chứng cụ thể cũng khẳng định năng lực lãnh đạo hiện đại chính là nền tảng giúp từng bộ phận cải thiện chất lượng dịch vụ, củng cố văn hóa an toàn và đóng góp vào sự phát triển bền vững của toàn hệ thống.
Kết thúc phần chia sẻ đầy cảm hứng, trong không khí ấm áp và thân tình, đại diện các học viên đã bày tỏ sự trân trọng đối với giá trị mà khóa đào tạo mang lại, không chỉ ở kiến thức chuyên môn mà còn ở sự thay đổi trong tư duy, thái độ và phong cách lãnh đạo. Bên cạnh đó, các học viên cũng nhấn mạnh giá trị cốt lõi mà chương trình hướng tới bao gồm chuyển hóa nhận thức, khơi dậy tinh thần đổi mới và hình thành phong cách lãnh đạo hiện đại – những yếu tố nền tảng để Cảng Sài Gòn tiếp tục phát triển mạnh mẽ và bền vững trong thời gian tới.
Nhân dịp bế giảng, Ban Tổ chức và Cảng Sài Gòn cũng gửi lời tri ân sâu sắc đến hai giảng viên đến từ Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (VIMC), những người đã đồng hành, hướng dẫn và truyền cảm hứng cho tập thể học viên trong suốt hành trình Leadership 2025. Với phương pháp giảng dạy khoa học, lối truyền đạt sinh động và sự tận tâm trong từng buổi học, các giảng viên không chỉ trang bị kiến thức chuyên môn mà còn khơi dậy tinh thần đổi mới, giúp học viên mạnh dạn áp dụng các mô hình quản trị hiện đại vào thực tiễn tại đơn vị. Sự đồng hành ấy đã góp phần quan trọng tạo nên thành công của khóa đào tạo, đồng thời củng cố cam kết của VIMC trong việc hỗ trợ các đơn vị thành viên nâng cao năng lực lãnh đạo và chất lượng quản lý.
Khép lại những lời tri ân và cảm nghĩ đầy xúc động, chương trình bước sang phần vinh danh 10 học viên tiêu biểu của khóa Leadership 2025. Đây là những cá nhân ưu tú đã thể hiện tinh thần học tập nghiêm túc, tích cực tham gia thảo luận và chủ động áp dụng kiến thức vào công việc tại đơn vị. Việc được xướng tên và trao chứng nhận danh dự không chỉ ghi nhận sự cố gắng của từng học viên mà còn trở thành nguồn động lực để họ tiếp tục lan tỏa tinh thần lãnh đạo tích cực trong môi trường làm việc.
Tiếp nối khoảnh khắc ý nghĩa ấy, chương trình chuyển sang phần nghi thức cuối cùng: trao chứng nhận hoàn thành khóa đào tạo cho toàn thể học viên tham dự ngày 31/10. Đây là dấu mốc khẳng định chặng đường 05 tháng rèn luyện bền bỉ của mỗi cá nhân, đồng thời thể hiện cam kết tiếp tục bồi dưỡng phẩm chất lãnh đạo phù hợp với định hướng phát triển bền vững của Cảng Sài Gòn. Những tấm chứng nhận được trao trang trọng đã khép lại buổi lễ trong không khí tự hào, đánh dấu sự trưởng thành của thế hệ lãnh đạo mới mà đơn vị đang kỳ vọng.
Buổi lễ khép lại trong tiếng vỗ tay và nụ cười rạng rỡ qua từng khung hình lưu niệm, đánh dấu một hành trình học tập trọn vẹn, giàu cảm xúc và ý nghĩa đối với tập thể học viên khóa đào tạo Leadership 2025. Những khoảnh khắc ấy sẽ tiếp tục là động lực để đội ngũ Cảng Sài Gòn tự tin bước vào giai đoạn phát triển mới, với tư duy đổi mới và tinh thần lãnh đạo hiện đại.
Thái Vương Nhi
Nguồn ảnh: Nguyễn Hồng Đức.
