Ngày 20/3/2026, Công ty cổ phần Cảng Sài Gòn (Cảng Sài Gòn) đã tổ chức chương trình đào tạo “Xây dựng bộ từ điển năng lực, tiêu chuẩn năng lực và hướng dẫn, triển khai đánh giá năng lực nhân sự” theo hình thức kết hợp trực tiếp tại Hội trường Văn phòng điều hành và trực tuyến.

Trong bối cảnh năm 2026, Cảng Sài Gòn đang tiếp tục đẩy mạnh tái cơ cấu tổ chức, chuẩn hóa chức năng – nhiệm vụ và định biên nhân sự, chương trình do Phòng Nhân sự phối hợp với Công ty tư vấn quản lý & đào tạo INLEN triển khai nhằm từng bước hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực theo hướng khoa học và hiệu quả.

Nội dung chương trình tập trung vào việc xây dựng bộ từ điển năng lực và tiêu chuẩn năng lực cho toàn bộ hệ thống chức danh, dự kiến khoảng 150 vị trí công việc trong Cảng Sài Gòn. Trên cơ sở đó, học viên được hướng dẫn phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng cá nhân so với tiêu chuẩn, qua đó xác định rõ mức độ đáp ứng yêu cầu công việc và làm căn cứ cho việc bố trí, sử dụng nhân sự phù hợp.

Một điểm nhấn quan trọng của khóa đào tạo là việc áp dụng mô hình quản trị tích hợp DIR + OS + 3Ps, kết nối chặt chẽ giữa định hướng chiến lược, cấu trúc tổ chức và hệ thống đánh giá hiệu quả công việc – năng lực – vị trí. Cách tiếp cận này giúp nâng cao tính minh bạch, đồng thời tạo cơ sở định lượng rõ ràng cho các chính sách nhân sự.

Việc triển khai hệ thống năng lực không chỉ hỗ trợ bố trí nhân sự đúng năng lực mà còn góp phần tăng tính công bằng trong tuyển dụng, bổ nhiệm, lương thưởng và đãi ngộ. Đồng thời, kết quả đánh giá được theo dõi theo từng giai đoạn (quý, năm) sẽ là cơ sở quan trọng để xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển đội ngũ và quy hoạch nguồn nhân lực kế thừa.

Bên cạnh đó, hệ thống còn góp phần hình thành văn hóa học tập và cải tiến liên tục trong, khi mỗi cá nhân có thể nhận diện rõ năng lực hiện tại so với tiêu chuẩn yêu cầu, từ đó chủ động hoàn thiện bản thân và thích ứng với yêu cầu công việc ngày càng cao.

Thông qua việc xây dựng và vận hành hệ thống năng lực một cách đồng bộ, Cảng Sài Gòn có thể nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự, đồng thời linh hoạt điều chỉnh chiến lược phù hợp với bối cảnh phát triển. Đây là nền tảng quan trọng để Cảng Sài Gòn chủ động thích ứng với sự thay đổi về định hướng khai thác, tối ưu nguồn lực và tăng cường năng lực cạnh tranh trong giai đoạn mới.

Thái Vương Nhi
Nguồn ảnh: NHD.