Ngày 03/11/2026, tại Hà Nội, Tổng công ty Hàng hải Việt Nam – CTCP (VIMC) đã tổ chức Hội nghị xây dựng kế hoạch kinh doanh năm 2027 và định hướng giai đoạn 2027-2030, tập trung đánh giá triển vọng kinh doanh, nhận diện những khó khăn, điểm nghẽn và xác định các giải pháp trọng tâm nhằm nâng cao chất lượng tăng trưởng, phát huy sức mạnh liên kết trong toàn hệ thống.

Hội nghị có sự tham dự của lãnh đạo VIMC, các ban chuyên môn và đại diện Lãnh đạo các doanh nghiệp thành viên, cùng thảo luận các mục tiêu, nhiệm vụ cho năm 2027, tạo tiền đề triển khai định hướng phát triển giai đoạn 2027-2030.

Đề cập đến yêu cầu đổi mới tư duy trong xây dựng kế hoạch kinh doanh, ông Lê Anh Sơn – Tổng giám đốc VIMC – đề nghị các đơn vị vượt ra khỏi phương thức phát triển truyền thống, chủ động tìm kiếm dư địa tăng trưởng mới. Trong đó, cần khai thác tốt hơn tiềm năng, lợi thế và nguồn lực toàn hệ thống, gắn mở rộng quy mô với nâng cao năng suất lao động, hiệu quả khai thác và năng lực cạnh tranh.

Trên tinh thần đó, VIMC đặt mục tiêu tăng trưởng hai con số trong năm 2027, với sản lượng vận tải biển dự kiến tăng 13%, hàng hóa thông qua cảng và doanh thu hợp nhất tăng khoảng 14%, lợi nhuận trước thuế hợp nhất tăng 11% so với năm 2026.

Định hướng nhiệm vụ trọng tâm, ông Nguyễn Cảnh Tĩnh – Chủ tịch HĐQT VIMC – lưu ý các doanh nghiệp phải chú trọng chất lượng tăng trưởng, lấy kết quả thực chất và tính bền vững làm thước đo. Quán triệt tinh thần Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị, ông xác định khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là những động lực quan trọng; hướng tới tự động hóa toàn diện, chuẩn hóa dữ liệu và khai thác hiệu quả Big Data, thông tin thời gian thực phục vụ quản trị, điều hành.

Để hiện thực hóa các mục tiêu đề ra, mỗi đơn vị cần lựa chọn 2 – 3 nhiệm vụ trọng tâm mang tính đột phá, tập trung nguồn lực triển khai với tiến độ và trách nhiệm cụ thể. Đặc biệt, người đứng đầu phải phát huy tinh thần chủ động, dám nghĩ, dám làm, quyết liệt thay đổi phương thức quản trị, tạo chuyển biến rõ nét trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Trong khuôn khổ hội nghị, ông Nguyễn Lê Chơn Tâm – Tổng giám đốc – đã đại diện Công ty cổ phần Cảng Sài Gòn (Cảng Sài Gòn) đón nhận giải thưởng Innovation 2nd Race – Diamond Prize.

Với 55 sáng kiến, tổng giá trị làm lợi 1 tỷ đồng, Cảng Sài Gòn đã ghi dấu ấn trong phong trào Kaizen quý III/2026 của VIMC. Đặc biệt, việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào hoạt động khai thác tại Trung tâm Điều hành khai thác khu vực Tân Thuận góp phần tối ưu quy trình, giảm thao tác thủ công và nâng cao hiệu quả tổ chức sản xuất.

Thành tích này là sự ghi nhận đối với tinh thần sáng tạo, trách nhiệm của tập thể CBCNV, đồng thời tiếp thêm động lực để phong trào Kaizen lan tỏa sâu rộng trong toàn Cảng Sài Gòn. Với thông điệp “Mỗi công việc một cải tiến – Cùng Cảng Sài Gòn chuyển đổi số”, mỗi người lao động được khuyến khích chủ động nhận diện bất cập, mạnh dạn đề xuất ý tưởng, ứng dụng công nghệ và chia sẻ những cách làm hiệu quả từ chính vị trí công tác của mình.

Tiếp thu tinh thần chỉ đạo của lãnh đạo VIMC tại hội nghị, Cảng Sài Gòn xác định đổi mới tư duy phải được cụ thể hóa bằng hành động, phát huy nội lực gắn với sức mạnh liên kết trong hệ sinh thái Tổng công ty. Trước những khó khăn, thách thức và yêu cầu phát triển mới, tập thể lãnh đạo và người lao động Cảng Sài Gòn tiếp tục đoàn kết, nêu cao tinh thần trách nhiệm, biến ý tưởng thành kết quả cụ thể, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và chủ động thích ứng với chặng đường phía trước.

Thái Vương Nhi
Nguồn ảnh: VIMC.