Ngày 27/8/2026, Trung tâm Điều hành khai thác khu vực Bà Rịa – Vũng Tàu chính thức go-live Hệ thống quản lý khai thác hàng tổng hợp (GTOS). Dấu mốc này đưa hệ thống vào vận hành tại 100% đơn vị khai thác trực thuộc Công ty cổ phần Cảng Sài Gòn (Cảng Sài Gòn), góp phần thực hiện các chỉ tiêu Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (VIMC) đề ra.
Đưa công nghệ vào hoạt động cốt lõi
Trong định hướng phát triển hệ thống kết cấu hạ tầng cảng biển Việt Nam, chuyển đổi số, tự động hóa, cảng xanh và cảng thông minh ngày càng trở thành những yêu cầu quan trọng nhằm nâng cao năng lực khai thác, chất lượng dịch vụ và sức cạnh tranh của ngành hàng hải.
Bám sát định hướng của Chính phủ và chương trình chuyển đổi số của VIMC, Cảng Sài Gòn từng bước đưa công nghệ vào các hoạt động cốt lõi, gắn số hóa với mục tiêu nâng cao năng suất, tối ưu nguồn lực và đổi mới phương thức quản trị, điều hành.
Trong đó, hoạt động khai thác cảng là một trong những trọng tâm. Các nghiệp vụ được từng bước đưa lên môi trường số, hướng đến chuẩn hóa quy trình và hình thành dòng dữ liệu xuyên suốt giữa các đơn vị. GTOS là một phần trong quá trình này, được triển khai theo lộ trình phù hợp với thực tế hoạt động của từng khu vực.
Hoàn thiện nền tảng số trong khai thác
Việc go-live GTOS tại Trung tâm Điều hành khai thác khu vực Bà Rịa – Vũng Tàu đã hoàn thiện “mảnh ghép” cuối cùng trong kế hoạch triển khai hệ thống tại các đơn vị khai thác trực thuộc Cảng Sài Gòn.
Khi được vận hành đồng bộ, hệ thống góp phần chuẩn hóa quy trình tác nghiệp, tăng khả năng cập nhật, chia sẻ thông tin giữa các bộ phận và tập trung dữ liệu khai thác trên cùng một nền tảng. Thay vì tổng hợp từ nhiều nguồn riêng lẻ, thông tin từ các đơn vị có thể được cập nhật có hệ thống, tạo điều kiện theo dõi sát hơn tình hình sản xuất và hỗ trợ công tác điều hành.
Đây cũng là cơ sở để Cảng Sài Gòn hướng tới xây dựng dashboard theo thời gian thực (real-time), tập hợp các chỉ số quan trọng về sản lượng, hoạt động khai thác và kết quả kinh doanh. Khi dữ liệu được cập nhật kịp thời và trực quan, công tác quản trị có thể từng bước chuyển từ tổng hợp, báo cáo sang theo dõi, phân tích và hỗ trợ ra quyết định.
Từ vận hành hệ thống đến khai thác hiệu quả
Việc đồng bộ hệ thống quản lý khai thác tại các đơn vị tạo ra một nền tảng quan trọng, nhưng giá trị của chuyển đổi số không dừng ở số hóa tác nghiệp. Bước tiếp theo là kết nối dữ liệu từ hoạt động sản xuất với công tác quản trị, điều hành, để thông tin được khai thác xuyên suốt và phục vụ trực tiếp cho các quyết định kinh doanh.
Theo hướng đó, Cảng Sài Gòn đang đồng thời triển khai các nhiệm vụ chuyển đổi số theo chương trình chung của VIMC. Big Data VIMC đã hoàn thành Giai đoạn 1 tại Cảng Sài Gòn và đang chuẩn bị bước sang Giai đoạn 2, hướng tới khai thác sâu hơn nguồn dữ liệu đã được hình thành, phục vụ tổng hợp, phân tích và hỗ trợ ra quyết định.
Cùng với đó, ERP đang bước vào giai đoạn gấp rút hoàn thiện, góp phần liên thông các nghiệp vụ quản trị và nguồn lực doanh nghiệp. Khi dữ liệu khai thác được kết nối với dữ liệu quản trị, bức tranh hoạt động của Cảng Sài Gòn sẽ ngày càng đầy đủ hơn, tạo cơ sở để theo dõi hiệu quả sản xuất kinh doanh, phân bổ nguồn lực và nâng cao chất lượng điều hành.
Đích đến của quá trình chuyển đổi số sau cùng vẫn là hiệu quả sản xuất kinh doanh: năng suất cao hơn, nguồn lực được sử dụng tốt hơn, thông tin phục vụ điều hành nhanh hơn và chất lượng dịch vụ được nâng lên. Trên nền tảng đó, Cảng Sài Gòn từng bước tiến tới phương thức quản trị dựa trên dữ liệu, phù hợp với định hướng phát triển cảng hiện đại, xanh và thông minh.
Thái Vương Nhi
Nguồn ảnh: Phòng CNTT.
