Ngày 31/10/2025, Công ty Cổ phần Cảng Sài Gòn (Cảng Sài Gòn) đã tổ chức chuyên đề cuối cùng mang tên “Lãnh đạo vượt qua chuyển biến” trong chuỗi chương trình đào tạo Leadership 2025 tại phường Vũng Tàu, Thành phố Hồ Chí Minh. Chuyên đề này đánh dấu cột mốc hoàn thiện chuỗi chương trình phát triển năng lực lãnh đạo của Cảng Sài Gòn, đồng thời đóng vai trò tổng kết và định hướng cho giai đoạn tiếp theo trong chiến lược nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý.
Đối với Cảng Sài Gòn, đây là thời điểm đặc biệt quan trọng khi đơn vị đang triển khai tái cấu trúc mô hình quản lý theo hướng tập trung, hiện đại hóa quy trình vận hành và nâng cao chất lượng dịch vụ. Sự thay đổi này đòi hỏi các cấp lãnh đạo cần có tư duy linh hoạt, khả năng ra quyết định nhanh, đồng thời duy trì sự đồng thuận trong toàn hệ thống. Vì thế, Leadership 2025 trở thành bệ phóng chiến lược, giúp Cảng Sài Gòn xây dựng đội ngũ lãnh đạo có tư duy linh hoạt, khả năng thích ứng cao và tinh thần đồng thuận vững vàng, sẵn sàng dẫn dắt tổ chức vượt qua thách thức, đổi mới tư duy trong bối cảnh ngành cảng biển đang cạnh tranh khốc liệt và chuyển đổi mạnh mẽ.
Khóa học tập trung giúp học viên hiểu rõ bản chất của sự thay đổi và những nguyên nhân khiến con người thường có xu hướng kháng cự với chuyển biến, từ tâm lý lo ngại mất an toàn, thói quen cũ, cho đến sự thiếu thông tin hoặc niềm tin. Từ nền tảng đó, các học viên được hướng dẫn phương pháp “mời gọi thay đổi” – một kỹ thuật lãnh đạo hiện đại dựa trên việc trình bày lợi ích, khơi gợi động lực, vượt qua phản đối bằng sự thấu hiểu và thuyết phục tích cực. Bên cạnh đó, chương trình đào tạo cũng nhấn mạnh vai trò của lãnh đạo trong việc tạo môi trường cởi mở để mọi cá nhân tham gia tích cực hơn vào quá trình hoạch định và triển khai cải cách, thay vì chỉ là người quan sát hoặc thực thi.
Đặc biệt, trong bối cảnh Cảng Sài Gòn đang đẩy mạnh tái cấu trúc mô hình quản lý tập trung và chuyển đổi phương thức vận hành, khóa học giúp mỗi lãnh đạo nhận thức vai trò của mình như một “kiến trúc sư công trình cải cách” đáng tin cậy, người không chỉ quản lý sự thay đổi mà còn chủ động thiết kế và dẫn dắt nó, góp phần hình thành một tập thể đồng lòng, linh hoạt và sẵn sàng thích ứng với giai đoạn phát triển mới của Cảng.
Bên cạnh phần lý thuyết chuyên sâu, lớp học trở nên sinh động hơn nhờ hàng loạt bài tập thực hành và tình huống mô phỏng được thiết kế sát với thực tiễn quản trị tại Cảng Sài Gòn. Mục tiêu của phần này không chỉ là giúp học viên ghi nhớ lý thuyết, mà quan trọng hơn là rèn luyện khả năng ứng dụng linh hoạt các kỹ năng lãnh đạo trong môi trường thay đổi, một năng lực đang trở nên thiết yếu khi Cảng Sài Gòn từng bước triển khai mô hình quản lý tập trung và hiện đại hóa quy trình vận hành.
Toàn bộ học viên được chia thành từng nhóm để tham gia chuỗi bài tập phân tích tình huống như xử lý phản ứng của nhân viên khi có thay đổi trong cơ chế điều hành, phối hợp giữa các Trung tâm điều hành khai thác khi điều chỉnh quy trình tác nghiệp hay tìm giải pháp truyền thông nội bộ nhằm tạo sự đồng thuận trong giai đoạn chuyển đổi. Mỗi tình huống đều gắn với thực tế công việc tại Cảng, giúp các lãnh đạo thực hành tư duy phản biện, kỹ năng lắng nghe, thấu hiểu và thuyết phục – những yếu tố cốt lõi giúp lãnh đạo dẫn dắt tập thể vượt qua tâm lý kháng cự ban đầu để cùng hướng đến mục tiêu chung.
Bên cạnh đó, bài tập liên quan việc đánh giá độ tin cậy trong lãnh đạo được xem là điểm nhấn của buổi học. Qua hoạt động này, học viên có thể tự soi chiếu lại bản thân, đánh giá mức độ minh bạch, trách nhiệm và khả năng tạo niềm tin với cấp dưới. Giảng viên cũng hướng dẫn lãnh đạo Cảng Sài Gòn cách xây dựng “hợp đồng niềm tin” trong đội ngũ, đảm bảo rằng mỗi thay đổi đều được truyền đạt rõ ràng, nhất quán và được đồng thuận cao. Phần cuối của khóa học là thảo luận về kế hoạch hành động của cá nhân, nơi mỗi cán bộ quản lý sẽ xác định các bước cụ thể để áp dụng bài học vào thực tế Cảng Sài Gòn, từ việc cải thiện quy trình phối hợp giữa các bộ phận, tối ưu luồng thông tin trong hệ thống quản lý tập trung, cho đến phát huy tinh thần chủ động và gắn kết của nhân viên.
Thông qua chuỗi hoạt động thực hành phong phú, khóa học không chỉ củng cố kiến thức mà còn giúp đội ngũ lãnh đạo Cảng Sài Gòn từng bước chuyển hóa tư duy từ quản lý sang dẫn dắt, từ phản ứng bị động sang chủ động tạo ảnh hưởng tích cực trong thay đổi. Ở mỗi phần thảo luận và bài tập, giảng viên luôn tận tình đồng hành cùng học viên, quan sát từng nhóm, đặt câu hỏi gợi mở và đưa ra những góp ý sâu sắc, giúp người học nhận ra điểm mạnh và điểm cần cải thiện trong phong cách lãnh đạo của chính mình. Chính sự theo sát, hướng dẫn tỉ mỉ và tinh thần khích lệ của giảng viên đã tạo nên không khí học tập sôi nổi, cởi mở nhưng vẫn đầy chiều sâu. Mỗi học viên không chỉ được tiếp thu kiến thức mà còn được thử sức với chính những thách thức mà người lãnh đạo tại Cảng Sài Gòn đang đối diện trong thực tế, từ việc điều phối nhân sự trong mô hình quản lý tập trung, xử lý sự thay đổi về quy trình, đến duy trì sự đồng thuận giữa các đơn vị.
Nhờ vậy, khóa học trở thành một hành trình trải nghiệm thực sự, nơi kiến thức cùng kỹ năng được hòa quyện, giúp đội ngũ lãnh đạo Cảng Sài Gòn sẵn sàng trở thành những người truyền cảm hứng, tạo niềm tin để dẫn dắt tập thể vượt qua chuyển biến với bản lĩnh vững vàng, tinh thần đồng lòng và khát vọng phát triển bền vững. Khóa đào tạo chủ đề 5 khép lại trong không khí hứng khởi và gắn kết, đánh dấu chặng cuối của hành trình Leadership 2025 đầy ý nghĩa của Cảng Sài Gòn.
Cũng trong buổi chiều cùng ngày, Cảng Sài Gòn tổ chức chương trình tổng kết khóa đào tạo Leadership 2025, nhìn lại toàn bộ hành trình 5 chuyên đề đã diễn ra suốt nhiều tháng. Đây không chỉ là dịp tri ân sự đồng hành của các giảng viên và học viên mà còn là bước chuyển mình quan trọng, khẳng định quyết tâm của Cảng Sài Gòn trong việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo bản lĩnh, linh hoạt và truyền cảm hứng, sẵn sàng cùng tập thể vững vàng vượt qua thách thức, hướng đến một giai đoạn phát triển bền vững và hội nhập sâu rộng hơn trong tương lai.
Thái Vương Nhi
Nguồn ảnh: Phòng Tổng hợp.
