Ngày 09/7/2026,tại Hội trường Văn phòng điều hành, Công ty cổ phần Cảng Sài Gòn (Cảng Sài Gòn) đã tổ chức Hội nghị sơ kết thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm, triển khai nhiệm vụ trọng tâm 6 tháng cuối năm 2026 và tổng kết 01 năm vận hành theo mô hình quản lý tập trung (SSC). Hội nghị không chỉ đánh giá toàn diện kết quả đạt được mà còn thẳng thắn nhìn nhận những tồn tại, thống nhất các giải pháp trọng tâm nhằm nâng cao hiệu quả quản trị, phát huy nội lực và quyết tâm hoàn thành kế hoạch năm 2026.
Hội nghị có sự tham dự của ông Nguyễn Cảnh Tĩnh – Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty Hàng hải Việt Nam – CTCP (VIMC), Chủ tịch Hội đồng quản trị Cảng Sài Gòn; ông Nguyễn Lê Chơn Tâm – Thành viên Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Cảng Sài Gòn; các Thành viên Hội đồng quản trị, Ban Điều hành, Ban Kiểm soát; Người đại diện phần vốn và Ban Điều hành các công ty có vốn góp của Cảng Sài Gòn; cùng lãnh đạo các phòng chuyên môn và Trung tâm điều hành khai thác của Cảng Sài Gòn.
Chủ động thích ứng trước bối cảnh mới
Theo báo cáo tại Hội nghị, hoạt động sản xuất kinh doanh của Cảng Sài Gòn trong 6 tháng đầu năm chịu tác động từ nhiều yếu tố như biến động kinh tế, sự dịch chuyển nguồn hàng, áp lực cạnh tranh ngày càng lớn giữa các cảng và quá trình quy hoạch, phát triển hạ tầng của TP.HCM. Đặc biệt, việc triển khai các công trình giao thông trọng điểm, trong đó có dự án cầu Thủ Thiêm 4, đặt ra yêu cầu Cảng Sài Gòn phải chủ động điều chỉnh phương án khai thác, cơ cấu nguồn hàng và tối ưu hệ thống cảng hiện hữu.
Dù đối mặt với nhiều thách thức, Cảng Sài Gòn vẫn duy trì hoạt động khai thác ổn định, kết quả sản xuất kinh doanh bám sát kế hoạch đề ra. Đây là cơ sở để Ban Lãnh đạo cùng các đơn vị nhìn nhận toàn diện những tồn tại, xác định các điểm nghẽn và thống nhất những giải pháp trọng tâm nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, chủ động thích ứng với những thay đổi của thị trường cũng như định hướng phát triển mới của ngành hàng hải.
Từ nhận diện khó khăn đến các giải pháp hành động
Đối với Trung tâm Điều hành khai thác khu vực Tân Thuận, các giải pháp tập trung vào định hướng chuyển từ mô hình cảng xếp dỡ truyền thống sang hệ sinh thái cảng – logistics – dịch vụ kỹ thuật container, từng bước gia tăng giá trị dịch vụ và mở rộng nguồn thu. Trên cơ sở tác động của dự án cầu Thủ Thiêm 4, đơn vị sẽ chủ động cơ cấu lại nguồn hàng, nghiên cứu điều tiết một số nhóm hàng về khai thác tại Công ty cổ phần Cảng Cửa Ngõ Sài Gòn (SGT – là công ty con của Cảng Sài Gòn, đồng thời là đơn vị quản lý, vận hành và khai thác bến cảng Sài Gòn – Hiệp Phước), đồng thời duy trì khách hàng hiện hữu, mở rộng hợp tác với các hãng tàu và doanh nghiệp logistics để phát triển nguồn hàng mới.
Cùng với việc điều chỉnh phương án khai thác, Trung tâm Tân Thuận sẽ tiếp tục đề xuất đầu tư cải tạo hệ thống bến phao, hoàn thiện hạ tầng tại khu vực Tân Thuận 2, tối ưu hiệu quả sử dụng cầu bến và trang thiết bị; đồng thời mở rộng các dịch vụ logistics và dịch vụ hỗ trợ sau cảng, từng bước hoàn thiện chuỗi dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng và giảm dần sự phụ thuộc vào hoạt động xếp dỡ truyền thống.
Trong chiến lược phát triển dài hạn, Công ty cổ phần Cảng Cửa Ngõ Sài Gòn (SGT) được xác định là động lực tăng trưởng mới của Cảng Sài Gòn. Việc đẩy nhanh tiến độ hoàn thiện Nhà kho 3 và Nhà kho 4, dự kiến đưa vào khai thác trong quý IV/2026, sẽ góp phần nâng cao năng lực lưu trữ, mở rộng dịch vụ logistics, tăng cường kết nối với khu vực hậu phương cảng và chủ động đón đầu nhu cầu dịch chuyển nguồn hàng trong thời gian tới.
Đối với Trung tâm Điều hành khai thác khu vực Bà Rịa – Vũng Tàu, các giải pháp được xây dựng theo hướng phát huy sức mạnh của toàn hệ thống. Khi một cảng rơi vào tình trạng quá tải hoặc hạn chế năng lực tiếp nhận, nguồn hàng sẽ được điều phối linh hoạt đến các cảng phù hợp trong mạng lưới, bảo đảm chuỗi dịch vụ không bị gián đoạn và khách hàng luôn có phương án khai thác tối ưu. Đồng thời, các đơn vị kiến nghị bổ sung thiết bị khai thác theo hướng đồng bộ, hoàn thiện cơ chế phối hợp với các cơ quan quản lý chuyên ngành nhằm nâng cao năng suất, rút ngắn thời gian giải phóng tàu và cải thiện chất lượng phục vụ.
Song hành với các giải pháp về khai thác, chuyển đổi số tiếp tục được xác định là nhiệm vụ trọng tâm. Cảng Sài Gòn sẽ đẩy mạnh xây dựng nền tảng điều hành số, tăng cường kết nối dữ liệu, chuẩn hóa quy trình và nâng cao năng lực quản trị theo thời gian thực, từng bước hiện thực hóa mục tiêu xây dựng cảng xanh – cảng thông minh.
Ở tầm nhìn dài hạn, Hội nghị cũng ghi nhận nhiều kiến nghị nhằm tạo động lực phát triển cho toàn hệ thống, trong đó có đề xuất đẩy nhanh nạo vét luồng hàng hải Cái Mép – Thị Vải, nghiên cứu kết nối tuyến đường bộ Cái Mép – Cần Giờ và bổ sung quy hoạch kéo dài cầu cảng tại SSIT. Những đề xuất này được kỳ vọng sẽ nâng cao năng lực tiếp nhận tàu lớn, phát huy hiệu quả cụm cảng nước sâu và mở rộng không gian phát triển logistics của khu vực phía Nam.
Điểm đáng chú ý là toàn bộ các nhóm giải pháp đều được xây dựng theo nguyên tắc rõ mục tiêu, rõ tiến độ, rõ trách nhiệm, thể hiện quyết tâm chuyển từ tư duy đánh giá sang tư duy hành động, phát huy sức mạnh của toàn hệ thống để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026.
Hoàn thiện mô hình quản lý tập trung, nâng cao hiệu quả điều hành
Một nội dung quan trọng khác của Hội nghị là tổng kết sau hơn một năm vận hành theo mô hình quản lý tập trung (SSC). Thực tiễn triển khai cho thấy mô hình đã từng bước phát huy hiệu quả trong việc thống nhất công tác điều hành, tối ưu nguồn lực và tăng cường sự phối hợp giữa các phòng chuyên môn, Trung tâm điều hành khai thác và đơn vị thành viên. Việc tinh gọn đầu mối quản lý, tiết giảm chi phí điều hành và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực đã góp phần cải thiện kết quả sản xuất kinh doanh của Cảng Sài Gòn.
Bên cạnh những kết quả đạt được, Hội nghị cũng thẳng thắn nhìn nhận một số tồn tại cần tiếp tục hoàn thiện. Một số quy trình phối hợp vẫn còn nhiều khâu trung gian, thời gian xử lý giữa các đơn vị chưa thật sự đồng bộ, trong khi việc chia sẻ dữ liệu và ứng dụng công nghệ trong điều hành cần được đẩy mạnh hơn để đáp ứng yêu cầu quản trị trong giai đoạn mới.
Trên cơ sở đó, Cảng Sài Gòn xác định tiếp tục hoàn thiện mô hình quản lý tập trung theo hướng tinh gọn, minh bạch và hiệu quả, lấy dữ liệu làm nền tảng và khách hàng làm trung tâm. Cảng Sài Gòn sẽ tiếp tục chuẩn hóa quy trình, phân định rõ trách nhiệm, tăng cường kết nối dữ liệu giữa các đơn vị và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số trong quản trị, hướng tới một hệ thống điều hành linh hoạt, đồng bộ và có khả năng phản ứng nhanh trước những biến động của thị trường.
Những kết quả đạt được cùng các giải pháp đã thống nhất tại Hội nghị là cơ sở quan trọng để Ban Lãnh đạo xác định các nhiệm vụ trọng tâm trong thời gian tới, hướng tới hoàn thành mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2026 và chuẩn bị nền tảng cho giai đoạn phát triển tiếp theo.
Ghi nhận những nỗ lực, lan tỏa động lực đổi mới
Trong khuôn khổ Hội nghị, Ban Lãnh đạo đã biểu dương và khen thưởng các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm 2026.
Việc khen thưởng không chỉ ghi nhận những nỗ lực của các đơn vị, người lao động mà còn lan tỏa tinh thần đổi mới, trách nhiệm và khát vọng cống hiến trong toàn hệ thống. Đây cũng là động lực để mỗi tập thể, cá nhân tiếp tục phát huy sáng kiến, nâng cao hiệu quả công việc và đồng hành cùng Cảng Sài Gòn thực hiện các mục tiêu đã đề ra.
Định hướng hành động cho chặng đường phía trước
Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, Chủ tịch Hội đồng quản trị Nguyễn Cảnh Tĩnh đánh giá cao tinh thần cầu thị của các tham luận khi thẳng thắn nhìn nhận thực trạng, chỉ rõ những điểm nghẽn và đề xuất nhiều giải pháp sát với thực tiễn. Theo Chủ tịch Hội đồng quản trị, trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động, điều quan trọng không chỉ là hoàn thành các chỉ tiêu trước mắt mà còn phải xây dựng nền tảng đủ vững để Cảng Sài Gòn phát triển lâu dài và thích ứng với những thay đổi trong tương lai.
Ông nhấn mạnh, lợi thế cạnh tranh của Cảng Sài Gòn không chỉ đến từ hệ thống cảng trải rộng trên địa bàn TP.HCM hay mạng lưới các liên doanh chiến lược tại khu vực Cái Mép – Thị Vải mà còn ở khả năng liên kết, điều phối và khai thác hiệu quả sức mạnh của toàn hệ thống. Đây là nền tảng để Cảng Sài Gòn chủ động cơ cấu nguồn hàng, tối ưu năng lực khai thác và quyết tâm hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026.
Để hiện thực hóa mục tiêu đó, Chủ tịch Hội đồng quản trị yêu cầu toàn hệ thống tiếp tục đổi mới tư duy quản trị, đẩy mạnh chuyển đổi số, hoàn thiện mô hình quản lý tập trung và nâng cao chất lượng phối hợp giữa các đơn vị. Mỗi nhiệm vụ phải được triển khai theo nguyên tắc rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ tiến độ, lấy hiệu quả thực hiện làm thước đo và hướng tới một mô hình quản trị hiện đại, tinh gọn, linh hoạt.
Đặc biệt, Chủ tịch Hội đồng quản trị khẳng định con người là nền tảng tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Bên cạnh việc tiếp tục đầu tư phát triển nguồn nhân lực, Cảng Sài Gòn cần chú trọng công tác truyền thông nội bộ, bảo đảm mọi chủ trương, định hướng và lộ trình triển khai được truyền tải đầy đủ, kịp thời đến người lao động. Khi mỗi cán bộ, công nhân viên hiểu rõ mục tiêu và định hướng phát triển, sự đồng thuận trong toàn hệ thống sẽ được củng cố, tạo niềm tin để người lao động yên tâm công tác, chủ động thích ứng với những thay đổi và tiếp tục đồng hành cùng Công ty.
Theo Chủ tịch Hội đồng quản trị, mỗi cán bộ, người lao động cũng cần không ngừng học hỏi, nâng cao chuyên môn, phát huy tinh thần trách nhiệm và luôn đặt khách hàng làm trung tâm trong mọi hoạt động. Sự hài lòng của khách hàng không chỉ là thước đo chất lượng dịch vụ mà còn phản ánh hiệu quả của công tác quản trị và năng lực cạnh tranh của Cảng Sài Gòn.
Đồng thuận để bứt phá
Khép lại Hội nghị, Ban Lãnh đạo và toàn thể cán bộ, công nhân viên thống nhất cao tinh thần “nhìn thẳng thực trạng để đổi mới, lấy hiệu quả quản trị làm động lực, lấy con người làm nền tảng và lấy khách hàng làm trung tâm”. Những giải pháp đã được thống nhất sẽ sớm được cụ thể hóa thành chương trình hành động của từng đơn vị, tạo sự chuyển biến rõ nét trong công tác điều hành, khai thác và phục vụ khách hàng.
Với nền tảng hơn 160 năm hình thành và phát triển, cùng quyết tâm đổi mới tư duy quản trị, phát huy sức mạnh toàn hệ thống và chủ động thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh, Cảng Sài Gòn đặt mục tiêu hoàn thành thắng lợi kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026, qua đó đóng góp tích cực vào sự phát triển của hệ thống cảng biển TP.HCM và chiến lược phát triển của VIMC.
Thái Vương Nhi
Nguồn ảnh: Nguyễn Thái Sơn.
