Ngày 26/9/2025, chương trình đào tạo Leadership tiếp tục được triển khai tại Hội trường Công ty Cổ phần Cảng Sài Gòn (Cảng Sài Gòn), đánh dấu bước tiến quan trọng trong hành trình phát triển năng lực lãnh đạo của đội ngũ cán bộ chủ chốt. Đây là giai đoạn cận cuối của chuỗi đào tạo, nơi các học viên được củng cố tư duy quản trị hiện đại, trau dồi kỹ năng lãnh đạo thực tiễn và lan tỏa tinh thần đổi mới trong toàn hệ thống.
Khóa đào tạo lần này hướng đến mục tiêu giúp đội ngũ lãnh đạo và cán bộ quản lý của Cảng Sài Gòn hiểu sâu hơn về vai trò của “sự đồng thuận” trong quản trị tổ chức. Trong bối cảnh Cảng Sài Gòn đang trong giai đoạn tái cấu trúc mô hình quản lý theo hướng tập trung, đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận chức năng và đơn vị thành viên, việc đạt được sự đồng thuận nội bộ càng trở nên cấp thiết. Không chỉ dừng ở việc củng cố năng lực lãnh đạo, khóa học còn hướng đến xây dựng văn hóa hợp tác và tôn trọng lẫn nhau, nơi các quyết định được đưa ra dựa trên sự lắng nghe, chia sẻ và hiểu biết đa chiều. Điều này đặc biệt quan trọng trong môi trường như Cảng Sài Gòn, nơi các hoạt động hàng ngày luôn đòi hỏi sự kết nối giữa con người, thiết bị, hàng hóa và khách hàng trong chuỗi giá trị khép kín.
Chủ đề “Làm thế nào để đạt được sự đồng thuận” được thiết kế với nội dung vừa mang tính lý luận hiện đại vừa bám sát thực tiễn doanh nghiệp, tập trung vào ba nhóm năng lực chính bao gồm hiểu, thuyết phục và thống nhất.
Phần đầu chương trình giúp học viên nhận diện rõ những rào cản thường gặp trong quá trình đạt được sự đồng thuận, từ khác biệt quan điểm, xung đột lợi ích đến thiếu kỹ năng lắng nghe và thấu hiểu. Thông qua các mô hình quản trị quốc tế, người học được hướng dẫn cách phân tích nguyên nhân gốc rễ của sự bất đồng, từ đó xác định hướng tiếp cận phù hợp với từng đối tượng. Tiếp theo, khóa học đi sâu vào kỹ năng thuyết phục và truyền đạt hiệu quả, giúp các lãnh đạo hiểu rằng sự đồng thuận không đến từ quyền lực mà từ niềm tin, sự tôn trọng và tính nhất quán trong giao tiếp. Thông qua khóa học, học viên được hướng dẫn các kỹ thuật cụ thể như “listening for agreement” (lắng nghe để hiểu, không để phản bác), “finding common ground” (tìm điểm chung trong bất đồng) và “leading with empathy” (lãnh đạo bằng sự đồng cảm) – những kỹ năng đặc biệt hữu ích khi làm việc trong môi trường đa phòng ban, đa quan điểm như Cảng Sài Gòn.
Song song với lý thuyết, khóa học cũng dành thời lượng lớn cho hoạt động nhóm, thảo luận tình huống và phản hồi thực tế. Không khí lớp học diễn ra sôi nổi khi các nhóm học viên bao gồm đại diện từ các Trung tâm điều hành khai thác cùng các phòng ban chuyên môn được giao nhiệm vụ phân tích các tình huống mô phỏng theo mô hình tổ chức thực tế của Cảng Sài Gòn. Thông qua các bài tập này, học viên không chỉ củng cố kiến thức đã học mà còn thực hành kỹ năng thương lượng, điều phối và ra quyết định chung. Các lãnh đạo và cán bộ quản lý đều thể hiện tinh thần cầu thị, chia sẻ thẳng thắn những khó khăn thực tế khi triển khai công việc như việc thống nhất giữa các đơn vị trong quá trình điều phối hàng hóa, giải quyết yêu cầu khách hàng hay xử lý sự cố phát sinh ngoài kế hoạch. Chính sự cởi mở này đã tạo nên những buổi thảo luận giàu tính thực tiễn, giúp học viên nhận ra rằng sự đồng thuận không chỉ đến từ giao tiếp tốt mà còn từ sự thấu hiểu mục tiêu chung.
Một điểm nổi bật của lớp học là phần thực hành với mô hình “I don’t care game”, giúp học viên nhận thức được tầm quan trọng của việc thay đổi góc nhìn. Thông qua trò chơi, người tham dự được đặt vào những tình huống thực tế như: Khi hai bộ phận có mục tiêu khác nhau nhưng cùng ảnh hưởng đến một kết quả chung; Khi cần ra quyết định nhanh trong điều kiện áp lực cao nhưng vẫn đảm bảo tính đồng thuận trong đội ngũ; Hoặc khi một quyết định lãnh đạo vấp phải phản ứng từ các nhóm nhân viên có quan điểm khác biệt. Những tình huống mô phỏng này giúp người học rèn luyện tư duy đa chiều, kỹ năng giải quyết xung đột và phương pháp ra quyết định hợp lý, đặc biệt là trong môi trường khai thác cảng, nơi từng quyết định có thể ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất, an toàn và hình ảnh của doanh nghiệp.
Trong bối cảnh ngành cảng biển đang chuyển mình mạnh mẽ trước xu thế hội nhập và chuyển đổi số, Cảng Sài Gòn xác định rằng sức mạnh tập thể chính là lợi thế cạnh tranh bền vững nhất. Chủ đề thứ 4 của chương trình Leadership vì thế không chỉ là một buổi đào tạo mà còn là một bước tiến quan trọng trong hành trình hoàn thiện năng lực lãnh đạo của đội ngũ Cảng Sài Gòn, nơi mỗi quyết định, mỗi hành động đều hướng đến mục tiêu chung: phát triển bền vững, hiện đại và nhân văn.
Thái Vương Nhi
